柔性線路板廠可以通過質(zhì)量文化建設(shè)和管理工作的互動(dòng)，使員工更深入理解質(zhì)量文化的內(nèi)涵。質(zhì)量文化建設(shè)工作必須線路板廠全員參與，才能真正有效果，并且要長期堅(jiān)持。站在客戶的角度衡量FPC產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量需要融入到我們每天的工作之中，關(guān)注業(yè)務(wù)進(jìn)而關(guān)注質(zhì)量。統(tǒng)一了線路板廠內(nèi)部對質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，質(zhì)量就是滿足客戶要求，是公司對于質(zhì)量認(rèn)識(shí)的重要里程碑。

在FPC柔性線路板生產(chǎn)過程中，每一員工分工是不同的，但是我們的工作都是在圍繞一個(gè)目標(biāo)：通過我們的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。所以線路板廠質(zhì)量建設(shè)的核心是業(yè)務(wù)，一定要把業(yè)務(wù)做好，一切都要圍繞FPC線路板產(chǎn)品、工藝解決方案、服務(wù)，給客戶帶來價(jià)值。線路板廠質(zhì)量人員要有強(qiáng)烈的做好質(zhì)量工作的愿望，讓員工主動(dòng)去關(guān)注質(zhì)量，當(dāng)員工把質(zhì)量工作變成一種自動(dòng)自發(fā)的行為時(shí)，F(xiàn)PC產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)工作才能算是成功。

“質(zhì)量就是符合要求”，看起來就這么一句簡單的話，但如果線路板廠的每個(gè)部門，尤其管理者都能夠正確理解，則價(jià)值將是非常大的。線路板廠業(yè)務(wù)一定要走出去，一定要貼近客戶，才能正確地獲得客戶認(rèn)可。質(zhì)量工作的核心是落實(shí)工作，不斷總結(jié)出關(guān)鍵工作經(jīng)驗(yàn)，讓員工接受培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)共享，避免重復(fù)發(fā)生問題。不能滿足客戶對FPC產(chǎn)品要求，這樣我們的工作就沒有任何價(jià)值，更談不上質(zhì)量了。